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【集团要闻】集团公司召开2017年度审计工作专

作者:admin 来源:未知 浏览: 【 】 发布时间:2018-01-25 评论数:

  日前,集团公司召开2017年度审计工作专题会,集团公司总经理王振堂出席会议并作指示。集团公司副总经济师陈永胜、副总会计师李光及审计部、资产财务部、经营管理部、物资管理部、工程项目监管部主要负责人参加了会议。

  会上,集团公司审计部通报了2017年度各单位离任经济责任审计、经济效益审计中的各类问题清单。集团公司领导及相关部门负责人对招投标管理、合同管理、合同履约及分包管理、项目目标责任考核、物资管理、资金管理、资产管理、财务核算和控制、信息与沟通、其他内控管理等十个方面问题进行了充分研究和讨论。

  针对如何解决审计发现的问题,王振堂指出:一是针对不同问题要具体分析、讲究方法,既要合理合法、符合程序规范,又要以公司利益最大化为原则,对特殊情况灵活处理、阳光操作。二是各部门要联动起来,延伸管理工作链条,针对审计发现的问题进一步完善制度,狠抓制度执行,加强有效监控。三是要注重公司人才培养和纪律建设,加强制度宣贯,通过选拔、带徒、培训、定期召开项目经验交流会等多种方式,打造一支过硬的经营管理团队,进一步提升项目部和公司的经营管理水平。四是要将审计过程中的问题及时反馈各级单位,并层层落实整改责任,确保反馈问题改彻底、改到位。

  针对今年工作的主要管理方向和思路,王振堂强调:一是中冶天工的品牌要打造好,中国十三冶、天津有限公司的牌子不能丢,要有效利用起来,对二级单位要采取“助弱扶强”的方式,帮助现阶段弱的子(分)公司做强,支持强的子(分)公司让其更加发展壮大。二是公司不仅要继续扩大市场规模,提高合同质量,还要通过经营成本策划(尤其是过程管控)和财务共享中心两个手段严抓内控管理工作。三是通过强化风险管控意识,注重履约过程各种基础资料收集整理,加快结算进度,及时回收工程款,铁腕压降“两金”。

  最后,王振堂肯定了各部门的工作,鼓励大家要团结一致,通过努力和实践把出现的问题解决掉,一心一意谋发展,扶弱助强,切实提高公司员工的收入水平和工作积极性,做名副其实的中冶集团王牌军。

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